Нужны ли курсы сметчиков специалистам планово-финансового отдела?

Однако это вовсе не значит, что экономистам с базовой подготовкой в области сметного дела курсы сметчиков не нужны. Нет, ровно наоборот – нужны! Поскольку, чтобы хорошо разбираться в ценообразовании в строительстве, недостаточно знать только основы этой профессиональной деятельности. Необходимо хорошо ориентироваться в огромном количестве нюансов и деталей. Вот только некоторые из них:

1) Учет времени года, когда ведется строительство и/или ремонт.

Например, если зимой работы по монтажу слаботочных систем и/или отделке внутренних помещений ведутся в отапливаемых зданиях при положительной температуре воздуха, то зимние расценки к таким работам не применяются.

Зато если работы ведутся зимой под открытом небом, то нужно учесть массу всего. Во-первых, территориальные особенности и температурные условия зимнего периода конкретного региона. Причем если речь идет о местности, климат которой значительно отличается от климата региона, где она расположена (допустим, эта местность замкнута горной цепью), то температурная зона и продолжительность зимнего периода определяются с опорой на информацию от гидрометеорологических центров, полученную по официальному запросу и/или из открытых источников. Во-вторых, расходы на топливо и смазочные материалы для прогрева строительных машин и механизмов. В-третьих, затраты на предохранение грунтов от промерзания. В-четвертых, затраты на устройство и отопление простых тепляков. В-пятых, расходы на снегоборьбу (на сбор, погрузку и транспортировку снега, а также на его утилизацию).

Если бы мы продолжили этот список, то он бы оказался очень длинным. Таким длинным, что нам бы пришлось употребить слова «в-десятых», «в-пятнадцатых» и даже «в-двадцатых».

2) Учет особенностей этапа строительства.

Подготовка сметной документации для каждого крупного этапа строительства включает так много нюансов и деталей, что и тем, кто только погружается в дебри сметного дела, и тем, кто в них сравнительно давно работает, хорошо бы пройти отдельный курс по составлению смет на проектно-изыскательские работы, отдельный курс по составлению смет на ремонтно-строительные работы, отдельный курс по составлению смет на пуско-наладочные работы. Сделать это можно на дистанционных курсах сметчиков. Например, от образовательного портала cabinet.one.

3) Поиск резервов для уменьшения издержек и накладных расходов.

Если экономистам удается найти такие резервы, то компания может сделать заказчику предложение выгоднее, чем у конкурентов, и в то же время получить прибыль, а не убытки.

Рассмотрим на примере. Известно, что заработная плата является одной из ключевых статей расходов в строительстве и на строительных площадках трудятся как высококвалифицированные рабочие, так и рабочие, имеющие низкие профессиональные разряды. Вопрос: «Можно ли уменьшить ФОТ, если сократить число рабочих с низкой квалификацией?» Ответ: «Да». Но только прежде чем это делать, нужно посмотреть, как такой шаг скажется на производительности труда каждого строительного звена.

А скажется он так: производительность труда снизится, поскольку ту работу, которую выполняли сокращенные сотрудники, придется взять на себя специалистам с высокой квалификацией. И тогда первоклассный каменщик вместо того, чтобы весь рабочий день заниматься своими прямыми обязанностями и класть кирпичи, будет время от времени отвлекаться от них и заниматься ерундой – подносить себе эти самые кирпичи. Причем платить этому каменщику меньше нельзя. Запрещает закон.

Поэтому экономить на заработной плате лучше не путем сокращений подсобных рабочих, а путем реорганизации работы строительной площадки на основе принципов бережливого производства. В первую очередь принципа сокращения потерь. На стройплощадке к таким потерям можно отнести:

- потери из-за лишних переходов специалистов от места складирования материала к месту его укладки;

- потери из-за неэффективной подачи материалов в рабочую зону;

- потери из-за нехватки инструмента;

- потери, связанные с лишней утомляемостью работников, которая вызвана ненужной переноской грузов;

- потери, вызванные молчанием работников о том, как можно оптимизировать их труд;

- потери из-за ожидания материалов, комплектующих, инструмента.