Просмотр анкеты резюме №65021 от соискателя работы Александр Косик Александрович, 63 года на должность Директор по персоналу, Заместитель генерального директора по персоналу, Операционный директор в городе (регионе) Москва
Профиль № 65021 соискателя работы с ФИО: Александр Александрович Косик
| Рейтинг резюме соискателя: 39,43 из 100 баллов |
 |
 |
| ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ о соискателе работы в городе (регионе) Москва | |
| Область деятельности | Управление персоналом, кадровая работа |
| Предполагаемая должность | Директор по персоналу, Заместитель генерального директора по персоналу, Операционный директор |
| Желаемый график работы | полная занятость |
| Минимальный желательный оклад (зарплата) | 6000 $USD / 562619 руб. РФ |
| |||||||||||||||||||
| УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ потенциального сотрудника | |
| Образование | Высшее |
| Учебные заведения, которые окончил потенциальный работник | Университет Nottingham Trent University, Москва 2005–2007 Диплом повышения квалификации по Управлению Персоналом, Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), 2-годичная программа обучения Военный Институт Иностранных Языков, Москва 1980-1985 Специальность: Специальная пропаганда/арабский и английский языки |
| ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ | |
| Семейное положение | Женат |
| Наличие несовершеннолетних детей | Нет |
| Курящий | нет |
| Увлечения, интересы | Увлекаюсь теннисом, горными и беговыми лыжами. |
| Цель карьеры соискателя работы | Антикризисный менеджмент. |
| Пожелания соискателя работы по поводу новой работы | Операционный Менеджмент • Управление Персоналом |
| Почему соискатель работы хочет сменить работу? | В настоящее время не работаю. |
| ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ соискателя работы в городе (регионе) Москва на должность Директор по персоналу, Заместитель генерального директора по персоналу, Операционный директор | |
| Опыт работы работника | Исполнительный директор 01.2011 – 01. 2017 Golder Electronics, Москва Контрактное производство и дистрибуция малой бытовой техники и посуды. Торговые марки Vitek, Rondell, Maxwell. Имеет в структуре Управляющую компанию, филиалы в Украине и Санкт-Петербурге, Складской комплекс, Автотранспортную компанию, Зарубежный закупочный и инспекционный офис. Отвечал за скоординированность и эффективность бизнеса. Организовывал работу Правления, контролировал ежедневную операционную деятельность Компании и ее подразделений (коммерческий блок, финансовый блок, IT, HR, юридический блок, сервис, логистика, АХО, служба безопасности). Утверждал и контролировал бюджеты как Компании в целом, так и отдельных ЦФО. Ежемесячно и ежеквартально анализировал финансовую информацию и организовывал корректировку операционных бюджетов. Оценивал результаты деятельности компании, инициировал меры по корректировкам. Осуществлял контроль над корпоративными стандартами деятельности, регламентами и процедурами. Внедрял изменения в управлении, организационной структуре, бизнес процессах. Формировал управленческие команды. Руководил политикой управления персоналом. Разрабатывал и внедрял антикризисные бизнес стратегии. • в период 2011-2013 достигнут двузначный ежегодный прирост выручки и дохода • в кризисный период (2014) разработана и успешно выполнена антикризисная стратегия изменений, затронувшая основную, финансовую и инвестиционную деятельность Компании (работа с продуктом, ассортиментом и поставщиками, управление маркетинговыми коммуникациями, коммерческая политика, управление персоналом и организационной структурой, управление основными средствами и капиталом) • с 2015 Компания вышла на устойчивый рост по показателям выручки и операционной прибыли • оптимизирована структура и команда управления, реорганизована структура Компании • скорректирована структура ключевых показателей управленческого звена в пользу показателей рентабельности и добавленной стоимости Директор по персоналу и административным вопросам 01.2008-12.2010 Golder Electronics, Москва Обеспечивал слаженную работу организации и персонала как единого целого в интересах бизнеса. Организовывал бизнес коммуникации внутри подразделений и между ними, контролировал соответствие этих коммуникаций корпоративным ценностям, требованиям и целям бизнеса. Инициировал разработку и контролировал внедрение бизнес стандартов и политик. Инициировал корректировку существующих нормативных документов, стандартов и бизнес-процессов. Контролировал подготовку и выполнения планов и бюджетов, выполнение KPI подразделениями Компании (ИТ, Юридический отдел, Отдел персонала, АХО, Транспорт, Складской комплекс). Осуществлял постоянный анализ эффективности работы подразделений на соответствие KPI Компании и отдельных ЦФО. Участвовал в разработке антикризисной стратегии 2009 года. Оптимизировал затраты. Непосредственно управлял блоком HR Компании. • в 2009 разработана и затем успешно осуществлена антикризисная стратегия изменений организационной структуры, корпоративного управления и политики по управлению персоналом. В результате в 2010 году возврат инвестиций в персонал вышел на докризисный уровень и оставался стабильным до 2014. С 2010 года продолжился по сравнению с докризисным периодом ежегодный прирост выручки и дохода на одного сотрудника. При этом в рублевом эквиваленте данные показатели прирастают с 2007 года по н/время (за исключением кризисного 2009). • внедрены IT-платформы управления бизнесом: интегрированная система правленческого учета Microsoft Dynamics; программа JDA (блоки Demand и Fulfillment) по управлению закупками, поставками и товарным запасом ; CRM платформа; система электронного документооборота (вкл. согласование и подписание договоров и документов к оплате); программа автоматизированного управления складом Solvo.WMS; система информационной безопасности (мониторинг, проведение тестирования на проникновение и на утечку данных, обучение сотрудников вопросам информационной безопасности). • оптимизирована структура управления и организационная структура Компании: сокращено количество уровней управления, реорганизованы подразделения управления продуктом, управления товарными запасами и дистрибуцией Директор по персоналу 06.2005-12.2007 Golder Electronics, Москва Для обеспечения текущих и перспективных потребностей бизнеса, разработал и внедрил стратегию по управлению персоналом, единую кадровую политику Компании, программу привлечения и удержания персонала, мотивации, обучения и развития, вовлеченности персонала, оценки его эффективности. Проводил регулярную оценку соответствия эффективности работы персонала, подразделений и Компании в целом установленным ключевым показателям. Анализировал эффективность программ по управлению персоналом. Планировал, составлял и защищал бюджеты расходов на персонал. Контролировал исполнение бюджета. Разработал и внедрил положения и регламенты, регулирующие деятельность сотрудников, организовал составление должностных инструкций. Регулярно проводил исследования рынка труда. Инициировал и контролировал подготовку корпоративных мероприятий. • разработана и принята к исполнению стратегия управления человеческими ресурсами на 2005-2010. • определены средне- и долгосрочные цели бизнеса Компании, разработаны и зафиксированы корпоративные ценности, миссия и видение Компании. • изменена схема корпоративного управления, реорганизованы Правление и Совет директоров, регламентирован порядок работы и обязанности членов Правления и Совета директоров. • создан Отдел по работе персоналом. • реорганизована структура сетевых, региональных и зарубежных продаж, продуктового маркетинга, закупок и сервиса. • разработаны должностные инструкции, определены межфункциональные взаимодействия, ключевые показатели эффективности сотрудников всех категорий должностей. • разработана и внедрена система управления эффективностью персонала, разработаны и внедрены процедуры привлечения и удержания, мотивации, обучения и развития, оценки персонала (управленческое звено, персонал управляющей компании, сотрудники склада и автотранспортной компании). • разработана и внедрена система оценки и классификации должностей • создан Центр оценки потенциала сотрудников и развития лидерских навыков. • создан кадровый резерв, внедрена система наставничества и преемственности персонала. • разработана и внедрена система обеспечения безопасного труда сотрудников склада и автотранспортного предприятия (правила безопасности и предупреждения, система контроля исполнения). • введено проведение ежегодных исследований вовлеченности сотрудников • создан внутренний информационный и коммуникационный портал. • описаны и зафиксированы бизнес-процессы Компании. • индекс вовлеченности персонала вырос на 18 п.п., текучесть персонала сокращена на 8 п.п., достигнут ежегодный двузначный прирост выручки и маржинального дохода на одного сотрудника и сохранение на стабильном уровне возврата инвестиций в персонал. Заместитель генерального директора по работе с персоналом 06. 2002 – 05. 2005 SPI Group, Москва Производственно-торговая группа компаний: ликеро-водочные и спиртопроизводящие предприятия, сеть торговых домов. Разработал и внедрил стратегию по управлению персоналом, единую кадровую политику Компании, программу привлечения и удержания персонала, мотивации, обучения и развития. Формировал организационные структуры и управленческие команды компаний Группы. Руководитель группы 05.1995-06.2001 Менеджер по Работе с Ключевыми Клиентами Manpower, Inc. Москва. Предоставление услуг в области подбора, обучения и администрирования персонала. Осуществлял поиск персонала для клиентов Компании с целью достижения целей по объему продаж кадровых услуг. Консультировал клиентов Компании по вопросам трудового права, организационно-штатного развития. Директор Филиала 10.1993-04.1995 Региональный Менеджер Palmira Ltd. Москва Оптовая продажа обуви. Организация оптовых продаж обуви. Достижение поставленных целей по объему продаж. Создание и управление на старте филиалом компании в УФО (г. Челябинск). Служба в Вооруженных Силах РФ 1985-1993 |
| Рекомендации работника от других работодателей | По дополнительному требованию готов предоставить. |
| ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ И УСЛОВИЯ РАБОТЫ | |
| Знание иностранных языков | английский - профессионально, украинский - разговорный |
| Знание персонального компьютера | Опытный пользователь. |
| Умеет ли водить машину соискатель работы? | да |
| Наличие персонального автомобиля | да |
| Владеет ли навыками машинописи составитель резюме? | да |
| Приемлема ли для работника 6-ти дневная рабочая неделя? | да |
| Приемлем ли для соискателя работы ненормированный рабочий день? | да |
| Приемлемы ли для потенциального сотрудника командировки? | да |
| Допустим ли для него переезд в другой город? | да |
| КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ для связи с составителем резюме на должность Директор по персоналу, Заместитель генерального директора по персоналу, Операционный директор в городе (регионе) Москва | |
|
| |
| E-mail для связи по электронной почте с соискателем работы | [email protected] | Отправить сообщение >> |
| Телефон домашний | (903) 960-85-80 |
| Вернуться на предыдущую страницу, на который Вы как пользователь сайта о трудоустройстве и занятости, находились ранее | |
|
