Главный энергетик
Вакансия № 17858656 в населенном пункте (городе) Воскресенск, Россия от компании "УРАЛХИМ" на сайте Мультирегиональный Электронный Центр Занятости Населения (ЦЗН).
| Логотип (торговая марка, бренд, эмблема, внешний вид здания или внутренний интерьер офиса): |  |
Репутация компании "УРАЛХИМ" в отзывах работников:
Читайте свежие отзывы сотрудников об этой организации на этом сайте.
Оставить мнение об этом работодателе без регистрации бесплатно на этом сайте.
Обязательное требование к опыту работы искомого сотрудника: более 6 лет.
График работы: полный день.
Тип занятости: полная занятость.
Вакансия № 17858656 добавлена в базу данных: Четверг, 23 мая 2024 года.
Дата обновления этого объявления: Суббота, 1 июня 2024 года.
| Рейтинг вакансии: 19,1 из 100 баллов |
Адрес вакантного места работы: Воскресенск, Заводская, 1.
Работодатель может предложить примерно следующую оплату труда: от 160000 до 220000 руб. на вакантной должности "Главный энергетик".
Требования к профессиональным компетенциям
Техническая компетенция:
Опыт управления процессом эксплуатации тепловых электрических станций, котельных электрических сетей и подстанций, включая знание технологического процесса производства, технологических схем (основное и вспомогательное оборудование ЭЦ, КТЦ, ХЦ; схем выдачи тепловой и электрической мощности, ВХР, систем циркуляционного водоснабжения и воздухоснабжения).
Опыт управления процессом эксплуатации тепловых сетей, центральных тепловых пунктов, индивидуальных тепловых пунктов потребителей, очистных сооружений.
Навыки моделирования возможных аварийных ситуаций при работе минимальным составом оборудования и разработки мероприятий для их исключения.
Опыт внедрения новаторских технологий (на собственном примере).
Навыки управления персоналом и технологическим процессом.
Знание НТД (нормативно-технической документации).
Навыки обеспечения соблюдения требований правил охраны труда (отношение к учету НС), промышленной и пожарной безопасности, природоохранного законодательства.
Навык управления процессом обеспечения технического состояния оборудования, зданий и сооружений тепловой электрической станции.
Знание современных методов диагностирования оборудования (понимание текущей ситуации и возможностей прогностики состояния оборудования).
Опыт построения системы автоматического учета, мониторинга и анализа технологических параметров ТЭЦ и тепловых сетей, сетей водоснабжения.
Опыт реализации проектов по автоматизации технологических и управленческих процессов.
Экономическая компетенция:
Знание бенчмаркинга по эффективности и потерям на ТЭЦ, тепловых сетей и сетей водонабжения, построение систем нормирования и типирования.
Опыт управления условно-постоянными затратами с использованием современных инструментов.
Знание правил ценообразования в сфере электро, тепло и водоснабжения.
Формирование подходов к организации потребления электрической энергии с минимальными затратами.
Компетенция развития:
Формирование оптимального баланса потребления тепловой и электрической энергии, воздуха потребителями завода (пинч-анализ).
Формирование оптимальной величины нагрузок по всем потребляемым ресурсам и оптимального варианта покрытия данных нагрузок.
Опыт разработки долгосрочной инвестиционной программы по повышению эффективности использования ресурсов.
Требования к поведенческим компетенциям:
Забота о безопасности персонала в рабочих процессах:
Своевременно определяет потенциально опасные элементы в рабочих процессах, обращает на это внимание ответственных сотрудников и руководства.
Предпринимает меры для предотвращения опасности; вносит соответственные коррективы в политики и процедуры.
Соблюдает нормы и правила техники безопасности и требует этого же от коллег.
Качество управления (учет, анализ, решение, исполнение):
Делит процесс управления на последовательные этапы.
Ведет учет, анализирует отклонение качества реализации каждого этапа, предлагает план корректирующих мероприятий.
Ориентируется в управлении на опережение и предотвращение проблем вместо реакции пост – фактум.
Прорабатывает различные возможные варианты ответов, не удовлетворяясь самым простым или очевидным.
Проверяет качество исполнения на всех этапах.
Создание эффективной команды:
Способен сплотить людей в единый коллектив.
Вместе с командой встречает победы и поражения, берет на себя ответственность за работу команды.
Поддерживает открытое обсуждение и вовлекает членов команды в разработку решений.
Распределяет задачи, с учетом способностей и мотивации членов команды.
В спорных моментах отстаивает интересы команды.
Инициативность, проактивность для постоянного совершенствования:
С энтузиазмом встречает новые задачи, проекты, функции.
Самостоятельно предлагает новые цели, задачи и проекты, актуальные для компании.
Готов добровольно брать на себя ответственность за новые и/или дополнительные задачи и функции.
Берет ответственность за свое поведение и решения, а не объясняет свое поведение внешними обстоятельствами.
Действует на опережение: осуществляет возможности и предотвращает нежелательные события.
Использует доступные новые знания и технологии для повышения качества работы.
Ориентация на клиента (внутреннего и внешнего):
Знает своих внутренних и внешних клиентов, понимает их желания и потребности.
Устанавливает эффективные партнерские отношения с клиентами, пользуется их доверием и уважением.
При работе с клиентами, соблюдает бизнес-процессы и стандарты компании.
При необходимости – способен аргументированно и тактично отказать клиенту, предложить допустимую альтернативу.
Планирует деятельность исходя из текущих и будущих потребностей клиента.
Лидерство через развитие других людей:
Вдохновляет и заражает энтузиазмом других людей; создает вокруг себя пространство, в котором люди действуют вовлечено и продуктивно.
Коллеги и подчиненные признают его авторитет и доверяют ему.
Осознанно использует инструменты влияния на окружающих, оставаясь в рамках деловой этики, и не допуская манипуляции.
Применяет разные стили руководства в зависимости от ситуации.
Поддерживает культуру непрерывного обучения и самообучения.
Требования к результатам деятельности:
В области охраны труда:
СУОТ, построенная на современных принципах:
- оценка опасных и вредных производственных факторов, планирование и реализация мероприятий по их уменьшению, оценка влияния на факторы;
- повышение культуры безопасного поведения.
Отсутствие НС в подразделениях.
В области обеспечения технического состояния объектов и инфраструктуры:
Функционирующая автоматизированная система управления надежностью с прогностикой состояния и формированием необходимых ремонтных воздействий.
В системе разработаны критерии оценки оборудования и электронные паспорта на все оборудование (80% информации - ввод автоматизированный). Снижение количество аварий на основе рискориентированного подхода.
Программа ремонтов и технического перевооружения формируется на основе созданной системы.
В отношении клиента:
Построена регулярная и долгосрочная система взаимоотношений с клиентами (потребителями ресурсов на заводе и внешние потребители).
Обеспечена надежная и качественная услуга клиенту.
В отношении персонала:
Сформированы требования к компетенциям и результатам работы персонала.
Построена система учета и контроля исполнения требований.
Регулярная оценка, обучение, найм, перевод или увольнение работников, не соответствующих требованиям.
Сформирована команда единомышленников, настроенных на трансформацию процессов и культуры.
В области эффективности:
Оценено текущее состояние объектов и инфраструктуры.
Определено целевое состояние объектов и инфраструктуры.
Составлен долгосрочный инвестиционный бюджет по переходу из текущего состояния в целевое.
Составлен долгосрочный операционный бюджет функции с минимально возможными потерями.
В области учета и автоматизации:
Составлен и реализован план построения системы достоверного и независимого учета всех показателей деятельности функции.
Составлен и реализован план построения системы современной автоматизации технологических и управленческих процессов.
Регулярно используются IT продукты и систем для изменения процессов на предприятии.
Разместить Ваше резюме сейчас ...
Написать в компанию ...